Lebenslanges Lernen

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InhaltsverzeichnisLudwig Vaubel — ein Porträt.Erster Teil: Lernen als Führungsaufgabe.Die Erhaltung der Lernfähigkeit als unternehmerische Führungsaufgabe.Die moderne Führungsaufgabe im Spiegel von Grundsätzen für Zusammenarbeit und Führung — am Beispiel der Hoechst AG.Lernprozesse im Rahmen der Organisationsplanung und Organisationsentwicklung.Zur Frage der Anwendbarkeit der betriebswirtschaftlichen Theorie in der Unternehmensplanung.Zweiter Teil: Lernen als Entdeckungsprozeß.Marktforschung im deutschen Maschinenbau — Stand und Aufgaben.Auslandsinvestitionen und Strukturwandel der deutschen Wirtschaft.Die betriebswirtschaftliche Problematik des deutschen Krankenhauses.Strukturelle Veränderungen im Bereich der Tarifautonomie.Dritter Teil: Lernen als Kommunikationsprozeß.Betriebliche Bildungsarbeit im Wandel — am Beispiel einer Großbank.Deutsch für Unternehmer — Über die Verständigung zwischen Stab und Linie.Zehn Jahre General Management-Fortbildung am Universitätsseminar der Wirtschaft — Ein Vergleich mivden USA.Die Empfehlungen des Wissenschaftsrats zu Umfang und Struktur des Tertiären Bereichs.