Valoración del libro
Parámetros
Más información sobre el libro
Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.
Compra de libros
Vedení procesu změny. Osm kroků úspěšné transformace podniku v turbulentní ekonomice, John P. Kotter
- Idioma
- Publicado en
- 2015
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Tapa dura),
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 27,99 €
Métodos de pago
Nos falta tu reseña aquí
- Idioma
- Checo
- Autores
- John P. Kotter
- Editorial
- Management Press
- Publicado en
- 2015
- Formato
- Tapa dura
- ISBN10
- 8072613146
- ISBN13
- 9788072613144
- Serie
- Recogida
- Knihovna světového managementu
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Autoayuda, Desarrollo personal, Gestión & Recursos humanos, Liderazgo
- Calificación
- 4 de 5
- Descripción
- Kniha jednoho z předních světových expertů na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z roku 1994, který se stal okamžitě populárním a vedl k publikaci považované za klíčovou v manažerské literatuře. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává text aktuální, neboť chyby, jichž se i velmi inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, se téměř nezměnily. I když se manažeři poučili, nároky rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem bližší, ale stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Problémy ze sebeuspokojení jsou dnes výraznější a mohou mít fatální následky. Nedostatek pocitu naléhavosti je varováním, které nelze podceňovat, neboť jeho důsledky se mohou projevit až po roce či déle, kdy už může být pozdě a ztráty mohou být obrovské.